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滄州市建設投資集團有限公司

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學習貫徹十八大精神 做大做強建投地產品牌
[作者:admin] [日期:2014-12-08 14:47] [熱度: ]

     黨的十八大是在關鍵時期,關鍵的歷史節點,關鍵的歷史發展機遇期,召開的一次重要的大會。
     十八大報告通覽全篇的精髓就是“科學發展觀”,是指導我們工作的強大理論武器,它的精神實質就是,解放思想,實事求是,與時俱進,求真務實。這就要求我們建投地產用科學發展觀統領全局,確保公司實現科學、穩健、可持續發展。具體的講:
     一、公司發展戰略做到“科學”
     建投房地產是加入滄州房地產行業的一名“新兵”,成立時間短,各類資源的整合有待提高,企業自身定位、開發產品定位以及目標客戶群定位,都需要科學的研判。企業如何發展、怎么發展,中短目標是什么、終極目標是什么,這些戰略性的課題,都需要我們科學的給予回答。沒有倒閉的行業,只有倒閉的企業。企業必須審讀自己,高估自己會失去方向,低估自己則會失去機會。冬天走過去前面是春天,睡過去可能永遠沒機會醒來。因此,戰略的科學決定能否可持續發展。
     二、公司審讀與研判市場做到“科學”
     十八大提出擴大內需,加快城鎮化建設的步伐,為公司發展帶來機遇。同時,犀利的行業調控措施更是一種挑戰。如何科學地審讀與研判市場,關乎企業能否穩健可持續發展。尤其對房地產這種“三高”行業(高風險,高投入,高回報)更為重要。最淺層的做法“守株待兔”等市場,其次是被動變主動“見縫插針”找市場,再就是真正做到“四兩撥千斤”造市場。作為我們建投地產如何做?這就需要我們從城市經濟、 城市消費水平、市場供求狀況、項目自身分析、競爭對手分析等因素對項目進行綜合“會診”。跳出項目本身,跳出定量分析的邏輯性怪圈找答案。
     三、靠產品促品牌,產品研發做到“科學”
     所有經歷過冬天的人都有經驗,最冷的時刻是化雪而不是下雪。目前大雪已經下完,最冷的時刻正在可怕到來。筆者認為,在樓市走下坡路的今天,正是做好“建投”品牌推廣與提升的好時機。市場在步入上升通道時,做利潤;步入下行通道時,做品牌。這是企業運作的規律,往往在樓市偏冷時,消費者更看重的是企業品牌。
     共識認為:“一類企業做產品,二類企業做品牌,三類企業做文化”。作為建投地產,雖入行晚,但憑借獨特企業 自身優勢,我們企業仍處在“做產品”與“做品牌“之間的位次。如何靠產品促品牌,是公司發展要務。目前我們的主打產品還是商品住宅,而就商品住宅而言,滄州的市場特點:產品業態單一,產品設計單一。同質化是導致競爭加劇的主因。雖然目前商品房消費存在不理性的因素,但房屋作為商品供人們消費,消費本身就存在個性化。過往開發商一直用經驗來營造產品,但業主的消費習性、生活習慣,鑒賞能力存在差異。這就要求我們研發并制作差異化產品,以差異化的創新銷售模式推出“高品位,高形象,高性價比”的競爭性產品,達到事半功倍的效果。同時,科學地引導消費,為客戶創造需求,也是產品研發的重點。“蘋果”的創始人喬布斯的成功之道就在于此。
     四、公司管理做到“科學”
     公司的終極目標是經濟效益,而效益是靠管理取得的,管理如何做到“科學”,是效益高低甚至成效的關鍵。“管”指的是制度層面,“理”指的是流程層面。制度不在于“多”而“繁”,而在于“少”而“精”,在于是否具有可操作性,是否落實到位。中國共產黨在戰爭年代管控龐大的軍隊的制度就是“三大紀律八項注意”,要求“革命軍人個個要牢記”,因此取得如此輝煌戰績。流程如何做到層次化、責任化、扁平化、內部環節市場化,都要我們科學地分析,宏觀地把控。“海爾”的流程中重要一點就是“日事日畢,日清日高”。
     2012年是建投集團公司“管理建設年”。全面預算管理是重頭戲,但全面預算管理如何做到科學化,是關鍵之所在。比如,房地產企業成本如何科學管控。對開發商而言,不管它是大是小,強還是弱,都缺錢。因此,開發商必須一方面找錢,另一方面省錢,也就是如何融資,如何降低成本消耗的問題。因此,健全完善企業制度,科學管控流程是公司生存與發展的法寶。
     總之,如何將科學發展觀落實到實踐中,輔以堅強的團隊執行力,是做大做強建投地產品牌的必由之路。
房地產公司    李效順       


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