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內部審計在公司治理中的作用思考
[作者:admin] [日期:2014-12-08 14:45] [熱度: ]

     內部審計的宗旨是內部審計活動所要達到的目標,一般是要對風險管理、控制和治理過程進行評價,提高組織的效率,幫助實現組織目標。
     內部審計的職責是內部審計部門和人員需要履行的責任。現代內部審計的職責是“獨立評價”,評價包括兩方面的內容:一是控制系統的適當性;二是控制系統運行的效果和效率。
     當內部審計人員被要求去檢查和評價某些領域,而這些領域沒有正式明確的、可操作性的執行標準時,要想利用明確量化的方式開展工作,內部審計就需要找到恰當、合理、公平的評價標準。高級管理層確定的目標有助于審計人員進行對比和分析,此外,審計人員還可以將實際執行情況和同行業平均水平或標準等進行比較,評價標準獲得被審計單位認可也有助于審計工作的順利開展,反之,缺乏客觀性、不能得到高級管理層與被審計單位認同的評價標準會使審計人員陷入尷尬的境地。
     2012年是建投集團“管理建設年”,各公司針對自身業務特點,制訂了相應的公司管理制度,形成管理框架。2013年鄧總關于“管理建設提升年”的講話,正是對上述制度進行細化,量化的指導要求。
     結合內部審計工作職責,首先是對控制系統設計(即制度制訂)的適用性進行評價。適用性即要求制度中有明確、合理的工作目標(工作達到什么狀態,完成什么結果,完成期限等)、公平的工作責任(可量化的獎懲措施),并對工作方法有可操作性的說明。這正是管理建設提升年對制度完善細化所應強調的。
     審計法規部2013年的工作將圍繞管理建設提升年的要求,將審查評價上述制度要求作為工作重心,以促進完善各公司管理制度的細化、落實管理制度的執行為目的,為提升公司管理水平保駕護航。
審計法規部     李俊英       


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